Come essere abilitatore di una Learning Organization

Per “via negativa” possiamo affermare che

non si può non apprendere?

Io penso di si, ed ho provato anche a spiegarlo in questa bella chiacchierata (e più densamente sul testo #Learning Organization) con gli amici di #PeopleRise. La rubrica #Let’speoplerise with ospita dalla sua fondazione, menti brillanti, divergenti, creative, per cui essere lì per me ha significato molto.

Sono stato immerso in una dialogia aperta e schietta, che mi ha consentito di solcare alcuni dei temi su cui faccio ricerca sul campo (e non solo) da molti anni.

Lo sguardo altrettanto sincero che ci siamo scambiati con i colleghi HR è stato davvero costruttivo, così che, insieme, si sia potuto de-costruire (per converso) molti dei retaggi ancora incagliati nelle organizzazioni moderne.

Alcune domande mi hanno impegnato molto (e credetemi, qualcosa dentro di me sorride sempre quando la risposta non è subito lì a portata di mano, ma devo scavare nei miei bias!) e consentito così di esplorarmi ulteriormente.

Ve ne segnalo due:

  • come mai la prospettiva della Learning Organization resiste ancora dopo trent’anni e più dalla sua proposizione?
  • cosa dobbiamo togliere come HR, cosa non serve davvero più?

Per il resto preparatevi ad una cavalcata concettuale un po’ irregolare, ma davvero tutta cuore!

Grazie ancora a tutti per questa bellissima opportunità

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