Quando all’inizio dell’anno ho cominciato a scrivere (sul serio!) #HRevolution, uno dei temi che più di altri ho sentito come sensibile, è quello del Performance Management.
In realtà rifletto da molto su questo aspetto così pervasivo nelle organizzazioni strutturate, e da tempo penso che qualcosa davvero non va.
L’esperienza sul campo in questi ultimi 10 anni ha rafforzato questa percezione.
Quale dovrebbero essere gli obiettivi di un sistema che mette sotto focus il comportamento delle persone?
Come dovrebbe funzionare per essere efficace?
In ultima istanza, abbiamo bisogno di questo per generare performance organizzativa?
Perché gli attuali sistemi sembrano andati in crisi, e che opzioni abbiamo davanti?
Propongo qui di seguito un compendio della mia tesi meglio esposta sia in HRevolution che in SmartingUp.
Che ne pensate?
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