HR transformation: tre leve

Di HR trasformation si parla da tempo, ma ciò che prima poteva essere un esercizio di sviluppo, diventa oggi una emergenza adattiva.

Le organizzazioni diventano un ecosistema di relazioni fluide e immersive. In un contesto così le pratice HR tradizionali non sono più in gradi di governare e produrre valore.

In questo documento racconto di tre elementi su cui l’HR può lavorare:

  • un percorso laboratoriale in cui esplorare il complessivo ambito di trasformazione possibile
  • il talent emergente, come nuova opportunità di valorizzare le capacità che le persone producono nel quotidiano
  • il learning path, che diventa un nuovo e più innovativo modello di apprendimento e sviluppo che sa superare la formazione tradizionale

Sono un momento di auto-sviluppo e due practice che possono essere immediatamente innovate, attraverso la rivisitazione dei processi tradizionali ed il giusto setting di tecnologie abilitanti, analisi organizzativa e delle conversazioni.

Come da tempo penso l’HR può diventare il vero change agent verso modelli di organizzazioni più partecipate e social, ma questi deve prendersi il tempo di imparare e sperimentare.

la #socialorg non è utopia, ma progetto che domanda delle azioni di cambiamento, e nessun altro ruolo oltre l’HR ha il punto di osservazione adatto per traghettarle verso questo nuovo obiettivo.

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