Di HR trasformation si parla da tempo, ma ciò che prima poteva essere un esercizio di sviluppo, diventa oggi una emergenza adattiva.
Le organizzazioni diventano un ecosistema di relazioni fluide e immersive. In un contesto così le pratice HR tradizionali non sono più in gradi di governare e produrre valore.
In questo documento racconto di tre elementi su cui l’HR può lavorare:
- un percorso laboratoriale in cui esplorare il complessivo ambito di trasformazione possibile
- il talent emergente, come nuova opportunità di valorizzare le capacità che le persone producono nel quotidiano
- il learning path, che diventa un nuovo e più innovativo modello di apprendimento e sviluppo che sa superare la formazione tradizionale
Sono un momento di auto-sviluppo e due practice che possono essere immediatamente innovate, attraverso la rivisitazione dei processi tradizionali ed il giusto setting di tecnologie abilitanti, analisi organizzativa e delle conversazioni.
Come da tempo penso l’HR può diventare il vero change agent verso modelli di organizzazioni più partecipate e social, ma questi deve prendersi il tempo di imparare e sperimentare.
la #socialorg non è utopia, ma progetto che domanda delle azioni di cambiamento, e nessun altro ruolo oltre l’HR ha il punto di osservazione adatto per traghettarle verso questo nuovo obiettivo.
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